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        XN電動自行車公司競爭戰略研究
         
             論文目錄
         
        摘要第5-6頁
        Abstract第6-7頁
        第一章 緒論第12-24頁
            1.1 研究背景、目的與意義第12-13頁
                1.1.1 研究背景第12-13頁
                1.1.2 研究目的與意義第13頁
            1.2 研究對象和問題第13-16頁
                1.2.1 公司簡介第13-14頁
                1.2.2 公司面臨的戰略問題第14-16頁
            1.3 文獻綜述第16-22頁
                1.3.1 基本競爭戰略理論第16-18頁
                1.3.2 PEST分析法第18頁
                1.3.3 SWOT分析第18-19頁
                1.3.4 五力模型分析第19頁
                1.3.5 國內外研究現狀第19-22頁
            1.4 研究內容與方法第22頁
                1.4.1 研究內容第22頁
                1.4.2 研究方法第22頁
            1.5 本文研究框架第22-24頁
        第二章 XN電動自行車公司外部環境分析第24-35頁
            2.1 宏觀環境分析第24-28頁
                2.1.1 政治環境第24頁
                2.1.2 市場經濟環境第24-26頁
                2.1.3 人口和社會文化環境第26-27頁
                2.1.4 技術環境第27-28頁
            2.2 市場環境分析第28-29頁
            2.3 競爭環境分析第29-31頁
                2.3.1 潛在進入者第29頁
                2.3.2 替代品威脅第29-30頁
                2.3.3 供應商的談判能力第30頁
                2.3.4 購買者的談判能力第30頁
                2.3.5 現有競爭者分析第30-31頁
            2.4 關鍵成功的外部因素分析第31-34頁
            2.5 本章小結第34-35頁
        第三章 XN電動自行車公司內部環境分析第35-42頁
            3.1 公司的歷史分析第35-36頁
                3.1.1 公司的歷史大事記第35頁
                3.1.2 公司發展分析第35-36頁
            3.2 公司內部資源分析第36-38頁
                3.2.1 人力資源第36頁
                3.2.2 營銷資源第36-38頁
                3.2.3 財務資源第38頁
            3.3 公司的能力分析第38-39頁
                3.3.1 產品研發與創新能力第38-39頁
                3.3.2 品牌影響力第39頁
            3.4 公司的核心競爭力分析第39-41頁
            3.5 本章小結第41-42頁
        第四章 XN電動自行車公司競爭戰略的制定第42-52頁
            4.1 公司經營宗旨第42頁
            4.2 競爭戰略的可行性分析第42-44頁
                4.2.1 成本領先戰略可行性分析第42-43頁
                4.2.2 差異化戰略可行性分析第43-44頁
                4.2.3 集中化戰略可行性分析第44頁
            4.3 利用QSPM矩陣進行競爭戰略形式的選擇第44-46頁
            4.4 利用SWOT矩陣進行競爭戰略執行的導向第46-47頁
            4.5 差異化戰略的主要構成第47-51頁
                4.5.1 渠道差異化第47-49頁
                4.5.2 基于技術創新的產品差異化第49-50頁
                4.5.3 有形展示的差異化第50-51頁
            4.6 本章小結第51-52頁
        第五章 XN電動自行車公司競爭戰略的實施保障第52-61頁
            5.1 組織保障第52-53頁
                5.1.1 調整組織機構使其適應差異化戰略第52-53頁
                5.1.2 建立競爭戰略的實施流程第53頁
            5.2 互聯網營銷保障第53-56頁
                5.2.1 加強微信渠道建設第54頁
                5.2.2 重視短視頻營銷渠道建設第54-56頁
            5.3 企業文化保障第56-59頁
                5.3.1 企業文化建設及品牌培育第56-57頁
                5.3.2 品牌的培育第57-59頁
            5.4 建立戰略評價和調整體系第59-60頁
            5.5 本章小結第60-61頁
        全文總結與研究展望第61-63頁
            全文總結第61頁
            研究展望第61-63頁
        參考文獻第63-66頁
        攻讀碩士學位期間取得的研究成果第66-67頁
        致謝第67-68頁
        附件第68頁

         
         
        論文編號BS4734355,這篇論文共68
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