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        S銀行私人銀行業務發展策略研究
         
             論文目錄
         
        摘要第2-3頁
        abstract第3-4頁
        第1章 緒論第7-11頁
            1.1 研究對象和背景第7-8頁
                1.1.1 研究對象第7頁
                1.1.2 研究背景第7-8頁
            1.2 研究目的及意義第8-9頁
            1.3 研究思路和框架第9-11頁
                1.3.1 研究思路第9-10頁
                1.3.2 研究框架第10-11頁
        第2章 S銀行私人銀行業務發展現狀第11-18頁
            2.1 S銀行介紹及私人銀行業務發展概況第11-12頁
                2.1.1 S銀行介紹第11頁
                2.1.2 S銀行私人銀行概況第11-12頁
            2.2 S銀行私人銀行組織架構及人力資源模式第12-14頁
                2.2.1 S銀行私人銀行組織架構第12-13頁
                2.2.2 S銀行私人銀行人力資源模式第13-14頁
            2.3 S銀行私人銀行主營業務第14-18頁
                2.3.1 融資類業務第14頁
                2.3.2 資產管理類業務第14-15頁
                2.3.3 家族傳承類業務第15頁
                2.3.4 跨境類業務第15-16頁
                2.3.5 非金融增值服務第16-18頁
        第3章 S銀行私人銀行業務發展分析第18-28頁
            3.1 發展的機遇第18-19頁
            3.2 面臨的挑戰第19-22頁
                3.2.1 來自外資金融機構的挑戰第19-20頁
                3.2.2 來自國內非銀行金融機構的挑戰第20-21頁
                3.2.3 來自中資銀行的挑戰第21-22頁
            3.3 相對的優勢第22-23頁
                3.3.1 規模小執行快第22-23頁
                3.3.2 客戶忠誠度高第23頁
            3.4 存在的問題第23-28頁
                3.4.1 品牌效應不強第23-24頁
                3.4.2 產品體系不足第24頁
                3.4.3 專業人才缺乏第24-25頁
                3.4.4 信息技術弱勢第25頁
                3.4.5 客戶發展存在瓶頸第25-28頁
        第4章 招商銀行私人銀行業務借鑒第28-39頁
            4.1 中資私人銀行業務發展概況第28-33頁
            4.2 招商銀行私人銀行業務發展現狀第33-35頁
            4.3 招商銀行私人銀行業務發展借鑒第35-39頁
                4.3.1 創新的品牌概念塑造第35頁
                4.3.2 完善的管理考核體系第35-36頁
                4.3.3 豐富的產品體系第36頁
                4.3.4 強大的私行專業團隊第36-37頁
                4.3.5 先進的電子渠道建設第37-39頁
        第5章 S銀行私人銀行業務發展策略建議第39-52頁
            5.1 打造區域品牌價值第39-44頁
                5.1.1 努力打造精品銀行第39-40頁
                5.1.2 立足區域深入發展第40-43頁
                5.1.3 向多元化經營轉變第43-44頁
            5.2 建立合適的私行產品體系第44-45頁
                5.2.1 開發成熟型產品為主第44-45頁
                5.2.2 與其他金融機構合作第45頁
            5.3 完善人力資源和考核體系第45-47頁
                5.3.1 增加人力資源投入第45-46頁
                5.3.2 完善績效考核機制第46-47頁
            5.4 大力發展電子渠道建設第47-48頁
                5.4.1 完善私行系統平臺第47頁
                5.4.2 發展移動渠道方便客戶第47-48頁
            5.5 多渠道提升客戶規模第48-52頁
                5.5.1 存量客戶精細化管理第48-49頁
                5.5.2 開拓公私聯動渠道第49-50頁
                5.5.3 抓住創富新面孔第50-52頁
        第6章 總結和展望第52-53頁
            6.1 總結第52頁
            6.2 展望第52-53頁
        參考文獻第53-56頁
        致謝第56-57頁
        攻讀學位期間發表的學術論文目錄第57-59頁

         
         
        論文編號BS4726094,這篇論文共59
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