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        FTL供應鏈管理有限公司競爭戰略研究
         
             論文目錄
         
        摘要第2-3頁
        abstract第3頁
        第一章 緒論第7-10頁
            1.1 研究意義第7-8頁
            1.2 研究方法第8頁
            1.3 研究內容第8-10頁
        第二章 外部環境分析第10-22頁
            2.1 宏觀環境第10-12頁
                2.1.1 政治、法律環境分析第10頁
                2.1.2 經濟環境分析第10-11頁
                2.1.3 技術環境分析第11-12頁
                2.1.4 社會、文化、人口和地理環境分析第12頁
            2.2 行業分析第12-17頁
                2.2.1 行業規模及發展趨勢第12-16頁
                2.2.2 供應鏈發展趨勢分析第16-17頁
                2.2.3 行業內戰略集團分布分析第17頁
            2.3 競爭分析第17-22頁
                2.3.1 現有競爭者第17-18頁
                2.3.2 潛在進入者威脅第18-20頁
                2.3.3 客戶的議價能力第20頁
                2.3.4 供貨商的議價能力第20頁
                2.3.5 替代品的威脅第20-22頁
        第三章 內部環境分析第22-31頁
            3.1 組織架構與企業文化第22-24頁
                3.1.1 組織架構第22-23頁
                3.1.2 企業文化第23-24頁
            3.2 業務的基本價值鏈分析第24-27頁
                3.2.1 公司的基本價值鏈第24-25頁
                3.2.2 價值鏈基本經營活動分析第25-26頁
                3.2.3 基本價值鏈輔助性活動分析第26-27頁
            3.3 資源分析第27-28頁
                3.3.1 市場資源第27頁
                3.3.2 知識資源第27-28頁
            3.4 能力分析第28-31頁
                3.4.1 市場分析能力第28-29頁
                3.4.2 銷售管理能力第29頁
                3.4.3 研發管理能力第29-30頁
                3.4.4 采購管理能力第30頁
                3.4.5 生產保障能力第30-31頁
        第四章 戰略規劃與制定第31-38頁
            4.1 SWOT分析第31-34頁
                4.1.1 關鍵外部機會與威脅第31-32頁
                4.1.2 關鍵內部優勢與劣勢第32-33頁
                4.1.3 SWOT矩陣匹配分析第33-34頁
            4.2 戰略規劃第34-35頁
                4.2.1 使命第34頁
                4.2.2 愿景第34-35頁
                4.2.3 總體目標第35頁
            4.3 戰略選擇第35-38頁
                4.3.1 基本競爭戰略第35-37頁
                4.3.2 戰略的確定第37-38頁
        第五章 戰略實施與控制第38-50頁
            5.1 組織架構調整第38-39頁
                5.1.1 合理的治理結構第38頁
                5.1.2 學習型的組織第38-39頁
                5.1.3 有效的企業文化第39頁
            5.2 營銷策略轉型第39-44頁
                5.2.1 產品和服務策略第41-43頁
                5.2.2 渠道策略第43頁
                5.2.3 促銷策略第43-44頁
                5.2.4 定價策略第44頁
            5.3 財務資源拓展第44-45頁
                5.3.1 引入戰略投資者第44-45頁
                5.3.2 金融資產證券化第45頁
                5.3.3 融資證券化第45頁
            5.4 人力資源優化第45-46頁
                5.4.1 健全培訓機制第45-46頁
                5.4.2 創新激勵機制第46頁
            5.5 運營優化第46-48頁
                5.5.1 自營車輛與承運商模式相結合第47頁
                5.5.2 車輛周轉率提升第47-48頁
            5.6 戰略評估與控制第48-50頁
                5.6.1 戰略評估第48-49頁
                5.6.2 戰略控制措施第49-50頁
        第六章 結論第50-52頁
        參考文獻第52-54頁
        致謝第54-55頁
        攻讀學位期間發表的學術論文目錄第55-57頁

         
         
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