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        上海漢聲知識產權代理有限公司發展戰略研究
         
             論文目錄
         
        摘要第2-3頁
        abstract第3-4頁
        引言第7-8頁
        第一章 公司發展概述第8-12頁
            1.1 公司基本概況第8-10頁
                1.1.1 公司發展歷程第8-9頁
                1.1.2 公司主要業務第9-10頁
            1.2 公司面臨的發展困境第10頁
            1.3 研究思路及基本結構第10-12頁
        第二章 公司外部環境分析第12-36頁
            2.1 宏觀經濟環境分析第12-22頁
                2.1.1 政治法律環境第12-18頁
                2.1.2 技術環境第18-19頁
                2.1.3 經濟環境第19-21頁
                2.1.4 社會文化環境第21-22頁
            2.2 行業發展環境分析第22-26頁
                2.2.1 知識產權代理的行業特點第22-24頁
                2.2.2 知識產權代理行業發展趨勢第24-26頁
            2.3 波特五力模型分析第26-29頁
                2.3.1 客戶議價能力第27頁
                2.3.2 行業內企業的競爭第27-28頁
                2.3.3 潛在進入者威脅第28頁
                2.3.4 替代品威脅第28-29頁
                2.3.5 供應商議價能力第29頁
            2.4 主要競爭對手分析第29-36頁
                2.4.1 競爭對手1:上海專利商標事務所有限公司的專利服務情況分析第30-31頁
                2.4.2 競爭對手2:上海光華專利事務所的專利服務情況分析第31-32頁
                2.4.3 競爭對手3:上?剖⒅R產權代理有限公司的專利服務情況分析第32-33頁
                2.4.4 競爭對手4:從事專利申請業務的律師事務所的專利服務情況分析第33-36頁
        第三章 公司資源能力與SWOT分析第36-46頁
            3.1 資源分析第36-39頁
                3.1.1 人力資源第36-37頁
                3.1.2 財務資源第37頁
                3.1.3 品牌資源第37-38頁
                3.1.4 客戶資源第38頁
                3.1.5 政府資源第38-39頁
            3.2 能力分析第39-41頁
                3.2.1 業務創新能力第39-40頁
                3.2.2 市場開拓能力第40頁
                3.2.3 風險控制能力第40-41頁
            3.3 SWOT分析第41-46頁
                3.3.1 優勢分析第41-43頁
                3.3.2 劣勢分析第43頁
                3.3.3 機會分析第43-44頁
                3.3.4 威脅分析第44-46頁
        第四章 公司戰略定位與選擇第46-52頁
            4.1 公司戰略目標與定位第46-47頁
                4.1.1 市場定位第46頁
                4.1.2 戰略目標第46-47頁
            4.2 波士頓矩陣分析第47-48頁
            4.3 發展戰略選擇第48-49頁
                4.3.1 優勢—機會(SO)戰略第48-49頁
                4.3.2 優勢—威脅(ST)戰略第49頁
                4.3.3 劣勢—機會(WO)戰略第49頁
                4.3.4 劣勢—威脅(WT)戰略第49頁
            4.4 基本競爭戰略選擇第49-52頁
                4.4.1 目標集聚戰略分析第49-50頁
                4.4.2 成本領先戰略分析第50頁
                4.4.3 差異化競爭戰略分析第50-52頁
        第五章 戰略實施對策與保障措施第52-66頁
            5.1 建立戰略合作關系第52-53頁
            5.2 提高服務質量第53頁
            5.3 積極拓展外部市場第53-55頁
            5.4 優化公司組織結構第55-56頁
            5.5 強化人才隊伍建設第56-61頁
            5.6 完善公司內部管理第61-63頁
            5.7 搭建知識產權服務平臺第63-66頁
        結束語第66-67頁
        參考文獻第67-68頁
        致謝第68-69頁
        攻讀學位期間發表的學術論文目錄第69-71頁

         
         
        論文編號BS4726124,這篇論文共71
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