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B房地產企業項目成本預算管理體系優化研究 |
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| 論文目錄 |
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| 摘要 | 第3-4頁 | | Abstract | 第4-5頁 | | 第一章 緒論 | 第9-19頁 | | 1.1 研究背景及研究意義 | 第9-11頁 | | 1.1.1 研究背景 | 第9頁 | | 1.1.2 研究意義 | 第9-11頁 | | 1.2 國內外研究現狀 | 第11-14頁 | | 1.2.1 國外研究現狀 | 第11-12頁 | | 1.2.2 國內研究現狀 | 第12-14頁 | | 1.2.3 國內外文獻述評 | 第14頁 | | 1.3 研究內容、研究方法和技術路線 | 第14-17頁 | | 1.3.1 研究內容 | 第14-15頁 | | 1.3.2 研究方法 | 第15-16頁 | | 1.3.3 技術路線 | 第16-17頁 | | 1.4 創新和不足之處 | 第17-19頁 | | 1.4.1 創新之處 | 第17頁 | | 1.4.2 不足之處 | 第17-19頁 | | 第二章 相關概念和理論 | 第19-27頁 | | 2.1 成本控制理論 | 第19-21頁 | | 2.1.1 房地產企業項目成本的分類 | 第19-20頁 | | 2.1.2 房地產企業項目成本控制的概念 | 第20-21頁 | | 2.1.3 房地產企業項目成本控制的原則 | 第21頁 | | 2.2 全面預算管理理論 | 第21-24頁 | | 2.2.1 全面預算管理的概念 | 第21-22頁 | | 2.2.2 全面預算管理的主要功能 | 第22頁 | | 2.2.3 全面預算管理的過程 | 第22-24頁 | | 2.3 全面預算管理與成本控制的關系 | 第24-25頁 | | 2.4 成本預算管理流程 | 第25-27頁 | | 第三章 B企業項目成本預算管理的現狀和問題 | 第27-45頁 | | 3.1 B企業簡介 | 第27頁 | | 3.2 B企業組織架構 | 第27-29頁 | | 3.3 B企業現有的項目成本預算管理體系 | 第29-32頁 | | 3.3.1 項目成本預算管理目標的制定 | 第29-30頁 | | 3.3.2 項目成本預算的編制 | 第30-31頁 | | 3.3.3 項目成本預算的執行和調整 | 第31頁 | | 3.3.4 成本預算考核制度 | 第31-32頁 | | 3.4 B企業項目成本預算管理現狀 | 第32-37頁 | | 3.4.1 案例研究的代表性分析 | 第32-33頁 | | 3.4.2 工程項目成本預算執行情況分析 | 第33-37頁 | | 3.5 B企業項目成本預算管理存在的問題 | 第37-42頁 | | 3.5.1 組織機構設置不合理 | 第37-38頁 | | 3.5.2 成本預算目標的制定環節存在的問題 | 第38-39頁 | | 3.5.3 成本預算的編制環節存在的問題 | 第39-40頁 | | 3.5.4 成本預算執行和調整環節存在的問題 | 第40-41頁 | | 3.5.5 成本預算的考核環節存在的問題 | 第41-42頁 | | 3.6 成本預算管理問題的原因分析 | 第42-45頁 | | 3.6.1 組織機構之間存在信息壁壘 | 第42頁 | | 3.6.2 戰略目標與項目成本預算目標未有效銜接 | 第42-43頁 | | 3.6.3 成本預算編制程序不合理 | 第43頁 | | 3.6.4 成本預算執行和反饋機制不健全 | 第43-44頁 | | 3.6.5 成本預算考核激勵機制不健全 | 第44-45頁 | | 第四章 B企業項目成本預算管理體系的優化建議 | 第45-55頁 | | 4.1 B企業項目成本預算管理體系的優化原則 | 第45頁 | | 4.2 B企業項目成本預算管理體系的優化措施 | 第45-55頁 | | 4.2.1 組織結構的優化 | 第45-47頁 | | 4.2.2 項目成本預算編制程序的優化 | 第47-48頁 | | 4.2.3 項目成本預算執行和動態調整程序優化 | 第48-52頁 | | 4.2.4 成本預算考核機制的優化 | 第52-55頁 | | 第五章 研究結論與展望 | 第55-57頁 | | 5.1 研究結論 | 第55-56頁 | | 5.2 研究展望 | 第56-57頁 | | 參考文獻 | 第57-59頁 | | 致謝 | 第59-61頁 | | 作者簡介 | 第61頁 |
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論文編號BS4734402，這篇論文共61頁
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