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        FD外貿公司戰略轉型研究
         
             論文目錄
         
        摘要第2-3頁
        abstract第3-4頁
        第一章 緒論第8-17頁
            1.1 研究背景與意義第8頁
            1.2 研究內容第8-9頁
            1.3 相關理論和研究工具第9-17頁
                1.3.1 戰略管理第9-10頁
                1.3.2 戰略管理的階段與程序第10-11頁
                1.3.3 戰略選擇的基本準則第11-13頁
                1.3.4 戰略研究中常用的工具和方法第13-17頁
        第二章 FD公司簡介第17-19頁
            2.1 FD公司概況與背景第17頁
            2.2 FD公司發展概況第17-19頁
        第三章 FD公司外部環境分析第19-31頁
            3.1 宏觀環境分析(PEST)第19-25頁
                3.1.1 政治環境(Political)第19頁
                3.1.2 經濟環境(Economic)第19-22頁
                3.1.3 社會環境(Social)第22-23頁
                3.1.4 技術環境(Technological)第23-25頁
                3.1.5 總結第25頁
            3.2 行業分析(Five-force)第25-27頁
                3.2.1 進入者的威脅第25頁
                3.2.2 供應商的議價能力第25-26頁
                3.2.3 客戶的議價力量第26頁
                3.2.4 替代品的威脅第26頁
                3.2.5 既有廠商的競爭因素第26頁
                3.2.6 總結第26-27頁
            3.3 FD公司面臨的機遇&威脅第27-29頁
            3.4 外部環境因素評價(EFE)第29-31頁
        第四章 FD公司內部環境分析第31-39頁
            4.1 FD公司戰略轉型前存在的主要問題第31-34頁
                4.1.1 公司業務的利潤率大幅下跌第31-33頁
                4.1.2 運營效率低下第33-34頁
            4.2 FD公司進行戰略轉型的必要性第34頁
            4.3 FD公司自身的優勢(S)第34-35頁
                4.3.1 優秀的外貿團隊第34-35頁
                4.3.2 專業的外貿行業經驗&客戶積淀第35頁
                4.3.3 自由平等的企業文化第35頁
                4.3.4 與時俱進的激勵制度第35頁
            4.4 FD公司自身的劣勢(W)第35-37頁
                4.4.1 OEM過度依賴,品牌化欠缺第35-36頁
                4.4.2 運營效率低下第36頁
                4.4.3 供應鏈協同欠缺第36頁
                4.4.4 產品結構簡單第36頁
                4.4.5 缺乏研發&創新能力第36-37頁
            4.5 內部環境因素評價(IFE)第37-39頁
        第五章 FD公司戰略制定&實施第39-52頁
            5.1 FD公司戰略SWOT分析第39頁
            5.2 FD公司戰略QSPM矩陣分析第39-41頁
            5.3 FD公司戰略轉型策略第41-44頁
                5.3.1 擁抱DT時代,賦能供應商和員工第41頁
                5.3.2 優化管理創新,產品&服務模塊化第41-42頁
                5.3.3 提升服務效率,深耕存量客戶第42頁
                5.3.4 加大研發設計投入,OEM向 ODM過渡第42-43頁
                5.3.5 弱化平臺過度依賴,SCRM引流獨立網站第43頁
                5.3.6 借力現有資源,實現業務新突破第43-44頁
            5.4 FD公司戰略轉型保障措施第44-51頁
                5.4.1 專業軟件系統提升效率,優化供應鏈第44-48頁
                5.4.2 強化組織學習,提升動態能力第48-49頁
                5.4.3 健全組織管理建設,助推戰略有效落地第49頁
                5.4.4 強化隊伍機制建設,打造創新文化第49-50頁
                5.4.5 提升營銷服務能力,助力新業務開拓第50-51頁
            5.5 戰略轉型成果介紹第51-52頁
        第六章 結論與展望第52-53頁
            6.1 研究結論第52頁
            6.2 研究展望第52-53頁
        參考文獻第53-55頁
        致謝第55-56頁
        攻讀學位期間發表的學術論文目錄第56-58頁

         
         
        論文編號BS4726114,這篇論文共58
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