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        SK三方支付公司發展的困境與戰略轉型
         
             論文目錄
         
        摘要第2-4頁
        abstract第4-5頁
        第1章 緒論第9-15頁
            1.1 研究對象與背景、目的與意義第9-11頁
                1.1.1 研究對象與背景第9-11頁
                1.1.2 研究目的與意義第11頁
            1.2 研究內容及方法第11-12頁
                1.2.1 研究內容第11頁
                1.2.2 研究方法第11-12頁
            1.3 研究工具簡述第12-15頁
                1.3.1 SWOT分析矩陣第12頁
                1.3.2 波特五力模型第12-13頁
                1.3.3 戰略地圖理論第13頁
                1.3.4 波士頓矩陣第13-15頁
        第2章 三方支付行業背景第15-27頁
            2.1 三方支付發展歷程第15-17頁
                2.1.1 發展初期第15頁
                2.1.2 信用中介期第15-16頁
                2.1.3 牌照準入期第16頁
                2.1.4 差異化發展期第16-17頁
            2.2 美日三方支付發展概況第17-19頁
                2.2.1 美國第17-18頁
                2.2.2 日本第18-19頁
            2.3 三方支付行業主要的盈利模式第19-27頁
                2.3.1 手續費收入第21-24頁
                2.3.2 備付金利息收入第24頁
                2.3.3 主要成本第24-27頁
        第3章 SK三方支付公司概況第27-40頁
            3.1 SK三方支付公司的發展歷程第27-28頁
                3.1.1 孵化和成長期第27-28頁
                3.1.2 轉型與高速成長期第28頁
                3.1.3 二次轉型期第28頁
            3.2 SK三方支付業務板塊第28-34頁
                3.2.1 預付卡發行第29-31頁
                3.2.2 POS收單第31-32頁
                3.2.3 互聯網支付(含移動端)第32-34頁
            3.3 SK三方支付困境分析第34-40頁
                3.3.1 SK原有戰略不再適合新形勢下發展第34頁
                3.3.2 SK交易規模與收入增長緩慢第34-37頁
                3.3.3 SK利潤嚴重下降第37-40頁
        第4章 SK公司轉型的必要性與可行性分析第40-54頁
            4.1 SK公司轉型的必要性分析第40-46頁
                4.1.1 波特五力分析第40-42頁
                4.1.2 多元化分析第42-43頁
                4.1.3 SK的 SWOT分析第43-45頁
                4.1.4 股東對持續經營的訴求第45-46頁
            4.2 SK公司轉型的可行性分析第46-53頁
                4.2.1 SK公司的價值鏈分析第46-48頁
                4.2.2 SK組織架構分析第48-51頁
                4.2.3 SK公司資源分析第51-53頁
            4.3 本章總結第53-54頁
        第5章 SK公司轉型戰略方案的設計第54-75頁
            5.1 SK轉型目標的確立第54-58頁
                5.1.1 轉型調研第54-57頁
                5.1.2 轉型目標第57-58頁
            5.2 SK戰略地圖繪制第58-65頁
                5.2.1 SK公司戰略地圖要素第58-64頁
                5.2.2 SK公司戰略地圖繪制第64-65頁
            5.3 產品調整第65-71頁
                5.3.1 波士頓矩陣第65-69頁
                5.3.2 新產品方案第69-71頁
            5.4 業務流程再造第71-74頁
            5.5 總結第74-75頁
        第6章 SK公司轉型方案實施的限制與應對措施第75-78頁
            6.1 SK三方支付轉型面臨的限制第75頁
            6.2 財務資源限制第75-76頁
                6.2.1 財務限制問題第75-76頁
                6.2.2 財務限制應對措施第76頁
            6.3 企業文化限制第76頁
                6.3.1 文化限制問題第76頁
                6.3.2 文化限制應對措施第76頁
            6.4 管理層格局限制第76-78頁
                6.4.1 管理層格局限制問題第76-77頁
                6.4.2 管理層格局應對措施第77-78頁
        第7章 結論第78-80頁
        參考文獻第80-82頁
        致謝第82-83頁
        攻讀學位期間發表的學術論文目錄第83-85頁

         
         
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