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        基于DMAIC方法的艾默生公司一線員工離職率問題研究
         
             論文目錄
         
        摘要第2-3頁
        abstract第3-4頁
        第1章 緒論第8-10頁
            1.1 研究背景與問題提出第8頁
            1.2 研究方法第8-9頁
            1.3 研究思路第9-10頁
        第2章 艾默生公司整體及一線人力資源概況第10-27頁
            2.1 公司概況第10-11頁
            2.2 公司產品及生產工藝概述第11-13頁
            2.3 公司組織架構第13頁
            2.4 公司生產部組織架構第13-14頁
            2.5 公司人員狀況第14-17頁
                2.5.1 一線員工的構成第14-15頁
                2.5.2 正式員工和派遣員工第15頁
                2.5.3 一線員工服務年限構成第15-16頁
                2.5.4 一線員工性別比例構成第16-17頁
                2.5.5 一線員工學歷構成第17頁
            2.6 “90 后”為主力軍的公司一線員工第17-18頁
            2.7 一線員工離職問卷調查數據分析第18-24頁
                2.7.1 公司一線員工離職率第19-20頁
                2.7.2 離職員工用工形式分布情況第20-21頁
                2.7.3 離職員工服務年限分布第21頁
                2.7.4 離職員工籍貫分布第21-22頁
                2.7.5 離職類型分析第22-23頁
                2.7.6 離職原因分析第23-24頁
            2.8 員工離職的影響第24-27頁
                2.8.1 員工離職的消極影響第24-26頁
                2.8.2 員工離職的積極影響第26-27頁
        第3章 離職模型概覽第27-35頁
            3.1 離職理論和術語概覽第27-35頁
                3.1.1 員工周轉率(Turnover Rate)的廣義定義第27頁
                3.1.2 員工離職率的計算第27頁
                3.1.3 關于離職的心理動因理論模型第27-35頁
        第4章 六西格瑪DMAIC理論概覽第35-40頁
            4.1 六西格瑪基本概念第35頁
            4.2 六西格瑪理念第35-36頁
            4.3 六西格瑪改善流程模式–DMAIC第36-40頁
                4.3.1 定義階段(Define)第37頁
                4.3.2 測量階段(Measure)第37頁
                4.3.3 分析階段(Analyze)第37-38頁
                4.3.4 改善階段(Improve)第38頁
                4.3.5 控制階段(Control)第38頁
                4.3.6 DMAIC方法論概述第38-39頁
                4.3.7 六西格瑪理論的管理屬性第39-40頁
        第5章 六西格瑪DMAIC理論改善員工離職率的理論框架探討第40-43頁
            5.1 六西格瑪在人力資源領域的應用第40頁
            5.2 六西格瑪DMAIC理論改善員工離職率的實踐構想第40-42頁
                5.2.1 定義階段第40頁
                5.2.2 測量階段第40-41頁
                5.2.3 分析階段第41頁
                5.2.4 改善階段第41頁
                5.2.5 控制階段第41-42頁
            5.3 六西格瑪DMAIC理論改善員工離職率構想總結第42-43頁
        第6章 艾默生公司一線員工離職DMAIC流程分析第43-64頁
            6.1 定義階段(Define)第43-45頁
                6.1.1 流程界定Process Mapping第43-44頁
                6.1.2 SIPOC模型分析第44-45頁
            6.2 測量階段(Measure)第45-46頁
                6.2.1 改進的Price-Mueller模型第45-46頁
                6.2.2 公司一線員工離職調查問卷第46頁
            6.3 分析階段(Analyze)第46-57頁
                6.3.1 相關性分析第46-51頁
                6.3.2 離職相關性路徑分析模型第51-53頁
                6.3.3 入選顯著變量解讀第53-57頁
            6.4 改善階段第57-62頁
                6.4.1 管理文化第57-60頁
                6.4.2 工作單調性第60頁
                6.4.3 工作壓力第60-61頁
                6.4.4 主要培訓第61頁
                6.4.5 工作環境第61-62頁
                6.4.6 分配公正性第62頁
            6.5 控制階段(Control)第62-64頁
                6.5.1 措施跟蹤第63-64頁
        第7章 結論與探討第64-66頁
            7.1 主要研究結論第64-65頁
            7.2 探討與展望第65-66頁
        參考文獻第66-67頁
        附錄A 一線員工離職調查問卷(公司版)第67-68頁
        附錄B 一線員工離職調查問卷(離職分析版)第68-70頁
        致謝第70-71頁
        攻讀學位論文期間所發表的學術論文目錄第71-73頁

         
         
        論文編號BS4726101,這篇論文共73
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